连锁加盟百科

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行家:13758120292时间:2018年06月22日 蓝蜻蜓收银台!好费率绝对让你放心!_花唄相信大家都知道,花唄是支付宝给用户的一个信用消费额度,这个额度只能在线上或者线下商家消费使用,不能直接提成现金。于是就有了花唄套现这个行业。那 贝贝收银台又是干嘛的呢?最近朋友圈很火的自动套现平台,卡卡就是其一,当你或者套现的客户扫 贝贝收银台生成的自动回款码,选择花唄支付后,平台扣除手续费将其余的钱又自动打回付款人支付宝,方便快捷,在这个骗子横飞的网络世界…[详细]

行家:李依军时间:2016年02月17日 工具箱:培训的47种授课方法详解在连锁企业和门店经营中,培训是很重要的工作之一。那么,在培训过程中,都有哪些授课方法呢?1、讲座、讲授这种方式是指就某一个事前给定的主题,经过充分准备的口头呈现。如果在培训中使用讲座形式,讲师必须确保说要讲的内容不能太冗长。即便学员想要或者希望讲师以讲座的形式来讲解给定的主题,讲师也最好将其他呈现和知识应用的方法与讲座方式结合使用。 2、结构化讲解结构性讲解是指讲师…[详细]

行家:李依军时间:2015年11月08日 一场好的培训,究竟如何来评估其效果呢?…[详细]

行家:李依军时间:2015年05月06日 培训到底怎么搞?企业,这是你的必答题。新形势、新机遇、新生代……给企业培训提出了新问题。…[详细]

行家:李依军时间:2015年04月16日 经销商培训效果差,如何解决呢?如何让经销商培训变成生产力?…[详细]

行家:程惠红时间:2012年06月27日 国际连锁企业管理协会的专家认为,进行战略管理活动是一个涉及面广而且复杂的过程。这一过程将把企业带到一个未知的领域,它并不会提供一个现成的引发成功的药方,而是将企业引上一条征途,并提供一个解决问题的框架。意识到战略规划过程中可能出现的错误,对于成功的取得十分重要。一些主要的错误及问题如下:1、利用战略规划获得决策与资源控制权,或仅仅为了人员任命和满足制度要求而进行战略规划。2、过于急促地从制定任务过…[详细]

行家:程惠红时间:2012年05月31日 (3)磋商阶段。国际连锁企业管理协会的专家认为谈判磋商阶段是继谈判开局之后进如的讨价还价阶段。由于在准备阶段和开局阶段,谈判双方都对谈判对手有了一定程度的了解,所以在这一阶段,谈判各方可以根据自己所获信息来与谈判对手就交易的各项交易条件进行磋商。磋商过程是谈判各方不断冲突和较量的过程。在这一过程中,谈判各方经过讨价、还价、妥协、让步,试图向达成一致意见的方向过渡。所以,磋商阶段对谈判技巧有很高的要…[详细]

行家:程惠红时间:2012年05月30日 国际连锁企业管理协会的品牌研究专家认为,谈判,实际上包括“谈”和“判”两个紧密联系环节。谈,即说话或讨论,就是当事人明确阐述自己的意愿和所要追求的目标,充分发表关于各方应当承担和享有的责、权、利等看法;判,及分辨和评定,它是当事人各方努力寻求关于各项权利和义务的共同一致的意见,一起通过相应的协议正式予以确认。因此,谈是判的前提与基础,判是谈的结果和目的。1.特许经营商务谈判的基本点谈判是人们为了各…[详细]

行家:程惠红时间:2012年05月10日 国际连锁企业管理协会的企业研究专家认为:CI就是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。导入CI的目的是将目标企业文化外化为企业形象。为了更好地达到这一目的,在进行CI策划方案设计和实施的时候,应遵循以下原则。1.系统推进原则企业导入和实施CI策略,是涉及企业发展的一件大事,是一个复杂的系统过程。因此,CI策划必须企业内外环境、内容结构、组织实施、传播媒介等方面综合考虑,以利于全面贯…[详细]

行家:程惠红时间:2011年12月19日 特许经营企业总体战略运作即为公司曾战略,它回答的问题是:应当拥有什么样的事业组合?公司层战略应当决定每一种事业在组织中的地位。特许经营企业的总体战略一包有稳定性战略、扩张战略、收缩战略等几种类型。1.稳定性战略稳定性战略很少发生重大的变化,这种战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务,维持市场份额,并保持一贯的投资报酬率。特许经营企业什么时候应当追求稳定性?答案是当企业的绩效令人满意,同时…[详细]

行家:程惠红时间:2011年12月20日 1.受许人的独立性有时难以控制受许人踏入特许经营一段时间后,往往会产生两种情绪:一种是营业额较高,利润达到或超过预想,使受许人完全认为是自己的功劳而产生一种独立感;另一种就是受许人感到利润增长不如原来期望的那么高,因失望而产生不满情绪,不想继续下去。对这两种情绪,总部都要小心处理,尽可能保持对受许人有效地控制和帮助。在这种情况下,良好的沟通是解决问题的重要途径。在任何商业关系中,交流是一个非常重要…[详细]

行家:程惠红时间:2012年01月12日 在特许经营企业管理中,市场营销是属于核心位置的管理职能。(1)特许经营企业经营的主要任务是吸引、保持和扩大顾客的数量。如果企业不能赢得更多的顾客,企业就失去了存在的价值和意义。市场营销的基本任务就是在动态的管理过程中,以优质的产品、合理的价格、全方位的服务是实现顾客满意的利益和需求。(2)特许经营企业管理是一个复杂的系统工程,而市场营销则是这一系统工程的中心。实现顾客需求的高度满意必须有职能部门的…[详细]

行家:程惠红时间:2012年04月25日 国际连锁企业管理协会的专家认为,特许经营体系的内容应包括特许权、加盟店、区域分部、特许经营总部和整个体系的设计,具备这五个方面就构成了特许经营体系的全部雏形。不同类型的热许经营应该对应不同的特许权,企业应根据自己的特许经营模式设计对应的特许权,特许权及其组合模型是特许经营特许构建的基础。1.特许权的设计原则(1)对潜在受许人具有较强的吸引力,便于他们的理解和学习。(2)实现与竞争者的差异化,确保竞…[详细]

行家:程惠红时间:2012年02月29日 财务管理环节是指组织财务活动、处理财务关系的各各业务工作阶段。财务管理的环节中包括一系列相互联系的基本业务手段,形成周而复始的财务管理的循环过程,构成完整的财务管理工作体系。要理解各环节的作用、内容及其在财务循环中作用。1.财务预测财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业威力啊的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。要理解财务预测的作用及其在财务管理循环中所处的地位。财务预…[详细]

行家:程惠红时间:2012年02月28日 1.规模经济的概念规模经济又称“规模利益”,指随着生产能力的扩大,使单位成本下降的趋势,即长期费用曲线呈下降趋势。规模指的是生产的批量,具体有两种情况:一种是生产设备条件不变,即生产能力不变情况下地生产批量变化,另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化。规模经济概念中的规模指的是后者,即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大,而经济则含有节省、效益、好处的意思。按照权威性的经济些词典的…[详细]

行家:程惠红时间:2011年12月16日 员工培训是特许经营企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。员工培训与开发是现代化大生产的客观要求,也提高员工整体素质的重要途径。根据多数企业员工培训与开发的实践经验,搞好员工培训应遵循以下原则。1.战略原则企业人力资源的培训要首先树立战略眼光,服从于企业的整体发展战略,要为实现企业的发展目标服务…[详细]

行家:程惠红时间:2011年12月02日 一个企业如果想通过特许模式来打造自己的网络集团,在扩大业务之前,首先要进行的就是市场调研和可行性分析,通过调研和分析形成的可行性研究报告常被作为特许人筹集项目资金、争取项目支持、撰写商业计划书的重要依据。通过调查,主要是收集并整理所有有关行业环境的数据和信息,包括国家有关行业政策、本行业新技术的最新发展、上游产业的最新发展、本行业带头人的最新动向等宏观行业信息,还包括行业特性、市场状况、竞争对手、…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月18日 特许经营战略的制定是特许经营企业在对外部环境和内部条件进行科学分析的基础上,根据特许经营的特点和要求,按照一定的程序,经企业经营者和全体职工反复论证和比较后形成的。其主要内容如下。1.确定战略理念战略理念是关于特许经营企业长远发展方向的指导思想,它是特许经营企业制定和实施特许经营战略的基本思路和观念,是确定战略目标、战略重点、战略部署和战略对策的指导性纲领。特许经营企业在制定经营战略时,应根据市场…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月18日 为了更准确地理解特许经营企业经营战略的运作,可以从以下6各方面来认识特许经营企业经营战略运作的主要特点。(1)特许经营企业经营战略运作的目的既是为实现特许经营企业的持续生存和不断发展,也是为实现特许经营企业的经营宗旨。一般来看,特许经营企业经营战略运作要着眼于特许经营企业经营结构的不断完善和优化,着眼于特许经营企业综合素质的提高,着眼于为实现特许经营企业的生存和发展提供保障;同时,还要不断地为消费…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月18日 特许经营企业经营战略作为一个战略系统,包括3项基本内容,即战略目标、战略方针和战略对策。1.战略目标特许经营战略目标是指特许经营企业在分析外部环境和内部条件的基础上所确定的长期的、全局性的发展方向和奋斗目标,是特许经营企业经营思想的具体化。特许经营企业战略目标是经营活动的“指南针”,引导着各部门、各环节所有员工的工作方向和速度,能协调各部门、各环节的关系,能激发全体员工的积极性和潜在力量。特许经营…[详细]