连锁加盟百科

广告

行家:李依军时间:2012年07月06日 摘要:“隔行如隔山”,连锁专卖的日常管理看似简单,实则内含玄机,本文将从人员调整、产品调整及人员销售产品的流程调整三个方面为大家揭开连锁专卖日常管理的面纱。…[详细]

行家:李依军时间:2011年12月05日 连锁专卖之一:品牌宝典摘要:【编者按】纵观如今的商业市场,连锁专卖已基本形成火候,作为国内企业的跨地域扩张战略,越来越受到更多行业精英的关注和青睐。然而,国内的连锁专卖品牌,大多虽有规模却缺乏系统科学的管理,学习国外先进品牌的模式,却落得“形似而神不似”的结局。问题到底出在...经多年的研究,我发现连锁专卖的品牌宝典主要有三个要点。第一要点:如果没有实力一步到位,就必须逐步到位连锁品牌不外乎两种发…[详细]

行家:李依军时间:2011年12月23日 摘要:连锁专卖的管理技巧,上一篇的品牌宝典仅揭露其冰山一角,本期的战略宝典将从战略决策、战略布局、核心竞争力以及人才战略等四个维度为大家揭示更多连锁专卖有关战略的秘密。众所周知,所谓战略就是指一定时期内可以指导全局工作的政策方针,国内企业对战略有所耳闻者多,真正应用的少之又少,企业战略一般都在老总和高层的大脑里。曾有科研机构对设置战略规划职位的一般企业和连锁企业做过统计分析,这些企业基本销售额都超…[详细]

行家:李依军时间:2011年12月26日 没有一个加盟店的店长喜欢压货,都希望货走得快,提高货周转率。问题是大家谁都不了解谁,结果我这里畅销的,你那里积压;我这里积压的,你那里畅销。…[详细]

行家:李依军时间:2011年12月26日 为什么管理一千家店铺还挺容易,而管理两千家店铺时,很多老板对终端的执行力就心有余而力不逮了?仅仅是加盟商的问题吗?…[详细]

行家:李依军时间:2015年02月09日 客户关系的管理,应当从心出发,从小事做起!…[详细]

行家:李依军时间:2016年05月26日 孩子王在传统企业被互联网打得满地找牙的背景下,一家线下母婴零售企业如何以用户为中心,连续6年单店销售同比增长50%以上,为传统企业探出一条生路? 2009年,五星电器完全出售给了美国的百思买。五星控股董事长汪建国及以徐伟宏为代表的几位旧部,决定做母婴连锁,取名孩子王。孩子王的第一家店,他们租在南京河西建邺万达广场,面积6000平方米。 这时候,中国的母婴连锁店以乐友、丽家宝贝为代表,主力门店是数百…[详细]

行家:李依军时间:2016年04月27日 一家诞生2年多的企业,凭什么能短时间开出这么多200平方米的百货店?以店均15人的配置,1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新人业务相对生疏的负面影响?…[详细]

行家:李依军时间:2016年02月17日 在大波关店潮下,却有家做零食的传统企业——良品铺子,异军突起,另辟蹊径,一举在五省将线下门店扩张至近2000家。相比2014年的1200家门店,翻了将近1倍。去年这家零食铺将收入做到了45亿 。…[详细]

行家:李依军时间:2015年12月23日 无印良品内部有两本厚重的,凝结了全体员工“智慧与努力”结晶的工作指南,一本是帮助业务顺利进行的业务规范书,另一本MUJI GRAM总结了店铺服务的所有标准。究竟有多厚?中国的MUJI GRAM,12册…[详细]

行家:李依军时间:2015年11月04日 “痛虐单身狗!带1位女朋友打8折!带2位女朋友打7.5折!带3位女朋友打7折!带4位女朋友打6.5折!带5位以上女朋友享6折优惠!”…[详细]

行家:李依军时间:2015年08月04日 真功夫是连锁行业的标杆企业,但由于股东矛盾,陷入严重内耗中,错失发展良机!…[详细]

行家:李依军时间:2015年07月07日 卖技术的,自己先当徒弟,学会了再开宗立派,招收徒子徒孙。卖酱料,以低价吸引加盟,在达到规模之后,适度提高酱料的配送价格。这两种加盟模式,在市场需求和利益驱动下,展开了跑马圈地,做大了规模,也造成了无序加盟乱象。解铃还需系铃人。只有行业领袖推动产品和品牌升级,才能避免行业的集体灾难。…[详细]

行家:李依军时间:2015年05月20日 从遍地开花、遍体鳞伤再到东山再起,杂糅西式快餐外衣与中式口味,精于管理追踪、数据分析与对标管理的德克士开始惊天逆转。在与麦当劳、肯德基短兵相接之时,“后进生”顶新国际集团董事长魏应行开始亮出更致命的武器。…[详细]

行家:李依军时间:2015年05月20日 “咖啡陪你”冲出国门,迅速地在中国、日本、越南、柬埔寨等亚洲国家遍地开花,却又为何在短短3年间在中国走向了末路?…[详细]

行家:李依军时间:2015年04月22日 必胜客能够成功,不是赢在“过程”,而是赢在“起点”。必胜客已经完全采用了“以市场为导向”的指导方针,无论是品牌定位、品牌推广、体验营销、欢乐美食或是本土策略,都是必胜客深挖消费者需求后的结果。…[详细]

行家:李依军时间:2015年03月03日 打掉当地零售老大顺利称王之后,他看似把枪口对准了批发大户,结果却是拉开了一张整顿全县零售散户的大网。…[详细]

行家:李依军时间:2014年08月02日 在西式快餐这片土地上,一直被冠以“千年老三”的德克士已经赶超了麦当劳的中国门店总数,成为仅次于肯德基的第二大西式快餐品牌,一举摘掉了“千年老三”的帽子。作为一家曾经从一线城市败退的连锁快餐品牌,为什么在租金、人力等各种成本猛涨的今天却还想再次进入一线城市?德克士的春天真的来了吗?…[详细]

行家:李依军时间:2014年03月23日 "漂亮宝贝"品牌定位“二进宫后成为第1品牌,新三板上市备案企业,是如何炼成的?…[详细]

行家:李依军时间:2014年02月02日 金百万烤鸭店是如何运用差异化与标准化利器,主打平民化北京烤鸭,一年营收做到7亿的规模。…[详细]