连锁加盟百科

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行家:李依军时间:2015年05月08日 开连锁店看起来就像玩一种游戏:找到适合经营理念的连锁系统、发展计划和营销策略,最后一炮走红,大获成功。可事实上,如果真按部就班这么做,很少能如愿以偿获得成功。如何生存并领先,是游戏玩家需重新思考的。…[详细]

行家:李依军时间:2015年03月22日 成功的零售企业,其服务和产品组合须反映和代表目标顾客所渴求获得的价值的主题,视购物为一种消费服务的经验,一种满足感觉的情境——而非简单的购物行为。…[详细]

行家:李依军时间:2013年08月15日 小而美不体现在规模,也不体现在品牌。反而体现在所提供的服务,给客户的价值,以及是不是够精品。 …[详细]

行家:李依军时间:2013年04月12日 企业到底应该如何打造样板市场,这恐怕是很多企业比较关心的话题。上海超限战营销策划机构在长期的营销实践和理论研究过程中,…[详细]

行家:农夫山泉有点甜时间:2013年02月12日 特许经营模块一:引言——世纪主流商业模式1.案例:加盟失败,不要让特许模式背“黑锅”2.特许经营的遗憾与光辉:货通天下之梦3.克隆财富复制成功制造老板的神话模块二:特许经营的基础知识马步大全4.特许经营的分类、意义、字源等5.特许经营的不同经典定义实战诠释6.古代、近代、现代、当代特许经营演进7.特许经营全球流行商业模式之源态8.特许经营理论知识传播9.特许经营与直营连锁、自由连锁的比较10.特许…[详细]

行家:农夫山泉有点甜时间:2013年01月02日 国际连锁企业管理协会的加盟研究专家认为,特许经营企业总体战略运作即为公司曾战略,它回答的问题是:应当拥有什么样的事业组合?公司层战略应当决定每一种事业在组织中的地位。特许经营企业的总体战略一包有稳定性战略、扩张战略、收缩战略等几种类型。 …[详细]

行家:农夫山泉有点甜时间:2012年12月21日 连锁经营模式与电子商务模式冲突如何处理?…[详细]

行家:程惠红时间:2012年02月03日 战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益俩个角度考察。才财务角度看,研究证明:运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能盈利、更为成功。高绩效企业趋向于进行系统化的计划,以适应未来内部和外部环境的变化。其计划系统更加遵循战略管理理论的企业,一般在产业中均表现出高水平的长期财务业绩。从非财务收益角度看,战略管理一般可以提供如下益处。(1)通过战略管理可以使企业认识、重视和利用机会。(2…[详细]

行家:程惠红时间:2011年12月20日 1.特许经营企业运营战略的定义特许经营企业的运营战略是指特许经营企业在经营活动中,针对运营中的各个环节确定目的目标、制定管理制度、确定经营规模、把握扩张制度、控制产品质量等问题制定长期的运营规划。运营战略也称为狭义的经营战略。2.特许经营企业的运营战略的特征(1)运营战略是根据企业总体发展的需要而制定的,追求的是企业的总体效果。(2)运营战略阐述的是特许经营企业与市场环境相联系的方针。战略的要点并…[详细]

行家:李依军时间:2012年03月15日 连锁经营为各行各业广泛关注与采用,这种快速增长复制模式也深得资本青睐,甚至被认为是当今成 功上市的最佳途径,但是,南方略咨询机构领军人物刘祖轲认为连锁经营存在十六大误区。 …[详细]

行家:李依军时间:2012年01月10日 一般来说,企业和供应商之间的关系可以划分为:市场交易关系、连续性交易关系、伙伴关系、战略联盟关系和一体化关系。…[详细]

行家:李依军时间:2011年12月05日 未来的消费服务连锁企业摘要:面对重大发展机遇和多重挑战,中国的消费服务连锁企业应将打造良好的顾客体验作为企业管理的核心,采用系统的方法实现向未来消费服务连锁企业转型。随着经济的发展和消费者购买力的提升,中国开始从制造型经济向服务型经济转型,中国的消费服务业正经历着前所未有的发展机遇。消费服务连锁企业是指那些主要为消费者提供服务而非具体产品的连锁企业。它们既是零售终端,也是消费服务终端,最主要特点是…[详细]

行家:程惠红时间:2011年12月16日 特许经营企业经营战略运作的过程一般包括战略环境分析、战略设计与选择、制定政策、调整组织机构、指导战略实施5个阶段。1.战略环境分析战略环境分析就是为战略制定提供基础条件,使特许经营企业的发展目标与环境变化和特许经营企业的能力实现动态平衡,一般包括外部环境分析和内部条件分析。外部环境分析是为了适时地寻找和发现有利于特许经营企业发展的机会和动机,并针对性地改善内部条件,以适应外部环境的变化;内部条件分…[详细]

行家:李依军时间:2011年11月28日 直营连锁VS特许加盟纠结的“品牌张力”企业品牌资产产生“溢价”之后,企业扩张的两种选择就会出现:直营连锁,还是特许加盟?2011年11月17日,俏江南股份有限公司与金龙鱼食用油再次续约,宣布携手为消费者提供安全健康的高品质食用油。这是继俏江南于“卫生门”事件交恶加盟店之后的首次高调亮相。俏江南诟病其加盟店“不顾大局给品牌造成重大影响”,而加盟店则指责俏江南“只知道收钱根本没有管理”。企业品牌资产产…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月18日 特许经营企业在现代战略理念的指导下,运用相应的战略手段开展经营活动,还需要相应的战略体系给予支持和保障。一般来说,特许经营战略体系应包括以下内容。 (1)大批量商品化经营体系。这是指特许经营企业在商品经营方面开发出来的体系化经营技术。它是支撑特许经营企业规模化经营的商品经营制度和技术,包括从商品设计开发到最终提供给消费者的所有商品经营活动,主要可以划分为商品开发体系和经营技术开发…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月15日 特许经营企业的品牌定为运作主要应做好以下6个方面的工作。1.心理迎合其目的是要使品牌的心理定位与相应商品的功能、利益相匹配。消费者的认同与共鸣是商品销售的关键。品牌定位需要掌握消费者心理,把握消费者购买动机,激发消费者的情感。2.审视品牌环境其目的是要使品牌定位与本企业资源相协调。首先,在产品上,受品牌商品有用性等因素的制约,品牌定位应有所区别。有的商品适用范围大,可以以品牌的不同定位满足不同消费…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月15日 特许经营企业品牌战略是指特许经营企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的总体规划。其内容主要包括以下4个方面。1.品牌化决策这是指选择制造商品牌还是经销商品牌,是塑造企业品牌还是产品品牌,是自创品牌还是外购加盟品牌。它解决的是品牌的属性问题。特许经营企业究竟采用何种品牌,必须全面权衡利弊,作出决策。在制造商具有良好市场声誉、拥有较大市场份额的条件下,大多使用…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月15日 现代社会的商业竞争越来越表现为品牌竞争。一个著名品牌将成为企业巨大的无形资产,成为企业参与市场竞争的有力武器。特许经营企业品牌是随着特许经营企业发展而兴起的一种新的商品开发战略。这种战略是特许经营企业集商品经营权与品牌所有权于一身,有利于更好地获得经济效益和社会效益,已成为特许经营企业战略管理的重要组成部分。 商品品牌是指用来识别厂商产品的某一名词、符号、图案或者它们的组合。它的…[详细]