连锁加盟百科

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行家:李依军时间:2016年04月24日 你为什么招不到人呢?看看这个文章找原因吧!…[详细]

行家:李依军时间:2014年07月29日 调查结果显示:员工普遍对公司培训持抵触情绪、培训结果也不满意、不少人甚至一听到公司要组织培训就很“怵”,“千方百计”想要“逃课”。 …[详细]

行家:李依军时间:2014年07月29日 尽管人事主管们把结构性问题,比如技术断层当做主要原因,但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。 …[详细]

行家:王贝贝0611时间:2012年08月11日 随着全球经济快速融合和网络社交的日益普及,危机公关成为常态化的挑战摆在政府、企业、社团、个人面前。如何做好企业危机公关预警机制,如何正确处理企业危机公关,如何扭转不利局面开创新格局,如何妥善处理后危机影响,这些一直是企业经营管理、决策者所思考和追寻的问题。…[详细]

行家:程惠红时间:2012年02月06日 企业文化是社会文化的一个组成部分,是一种以管理为目的的文化。它同样也离不开传播,要依赖传播来建立和发展自身。现代企业传播不能仅以知名度、理解企业、形成友好态度为目标,而且还应以相互主体性的确认和价值共有关系的形成及通过这一点创造企业、社会与文化间相互成长的机会为目标。从其实质上来讲,这是一种企业文化主张的传播。企业作为一种组织,没有传播,企业文化不会产生;没有传播,企业文化也难以延续、变化和发展。…[详细]

行家:程惠红时间:2012年02月07日 企业制度体系主要分为工作制度、责任制度和特殊制度,其中工作制度和责任制度又合称为一般制度。1.工作制度工作制度是指企业对各项工作运行程序的管理规定。工作制度说保证企业各项工作正常有序地展开的必要保证。工作制度具体有有计划制度、劳资人事制度、生产管理制度、服务管理制度、技术工作及技术管理制度、设备管理制度、劳动管理制度、物资供应管理制度、生产品销售制度、财务管理制度、生活福利工作管理制度、奖励惩罚制…[详细]

行家:程惠红时间:2012年02月07日 1.责任分解要科学合理、公正公平责任制度将员工的切身利益与企业目标任务的实现紧密地联系在一起,既有利于调动员工的积极性,又能够有效的增强企业内部的凝聚力。发挥这样的作用,前提在于目标、任务、指标在分解到每个单位、部门、岗位和员工时,要坚持做到公正公平、科学合理。如果单位之间责任大小不同、员工之间任务多寡不已,则必然造成他们之间的不平衡,结果只能是激励了少数人、伤害了多数人。2.注意发挥员工的主观能…[详细]

行家:程惠红时间:2012年03月22日 企业文化作为一个完整的体系,其内容包括4个部分,即企业整体价值观念、企业精神、企业伦理道德、企业风貌与形象。企业整体价值观念主要是指企业的基本信仰、追求和经营管理的基本理念,主要解决办企业为了什么,企业追求什么样的目标,企业提倡什么、反对什么、企业以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题。企业精神与企业整体价值观念是紧密相连的,是企业规范化和信念化了的意识的表现,反映企业经营管理中积极的主导意识…[详细]

行家:程惠红时间:2012年03月23日 长期以来,企业文化一直被看作是战略计划与实施过程中的可行性变量,给人们的印象总是一个抽象的概念。实际上,它是由一些相关的具体变量或因素所构成的。对于企业来说,特定的文化因素包括企业内部和外部两大部分。内部和外部两组变量相互作用、相互影响构成了各种有益的文化类型,驱动企业的生产和经营,获得有效业绩与目标。这些业绩与目标的获得又反过来刺激和影响企业内部各相关因素的加强和稳定,同时也影响企业外部环境中个…[详细]

行家:程惠红时间:2012年03月27日 企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。这些功能主要有以下几个方面。 1.凝聚功能 企业文化体现着强烈的“群体意识”,可以改变原来那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态,体系了世界上流行管理方式的要求。世界流行三种管理方式,包括合拢管理、走动式管理和抽屉式管理。其中,合拢管理是最重要的。企业文化像一根纽带,把员工个人的追求和…[详细]

行家:程惠红时间:2012年03月28日 企业家在企业文化建设中的作用主要表现在以下几个方面。1.企业家是企业文化的缔造者由于企业家在企业中所处的特殊地位,他们对企业承担了更多的责任,相应地,对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。企业文化要形成体系,就更离不开企业家的总结、归纳和加工,离不开企业家的聪明才智及企业文化建设的高度重视。很多企业的企业文化的内容甚至就是直接来自于企业家的思想和主张。2.企业家是企业文化的…[详细]

行家:程惠红时间:2012年03月29日 1.企业家素质决定了企业文化的主导理念国际连锁企业管理协会的专家认为,企业家,从一定意义上说,并不仅仅指其在企业中的位置,更是一种才能和精神的结合,是素质的表现。企业文化中的核心价值观正是这种素质的体现。因此,可以说,企业家素质的高低决定了企业文化的优劣。企业家具有怎样的追求,秉承怎样的理念,企业就会呈现出与这种价值理念相匹配的特点,就具有怎样的企业文化。要建设具有本企业特色的企业文化,确定先进的…[详细]

行家:程惠红时间:2012年03月31日 国际连锁企业管理协会的专家认为:企业醒目鲜明的视觉展现、企业品牌、企业标志、企业标准色、企业宣传口号和标语、企业建筑物外观、员工服装服饰、交通工具都是企业物质文化和精神文化的体现。因此,企业的视觉识别(VI)和企业文化有着密不可分的联系。1.企业视觉识别企业视觉识别(VI)是CI静态识别符号,是具体化、视觉化的传达形式。它是以视觉传播为感染媒体,将企业文化、企业规范等抽象语意转换为具体符号,转化为…[详细]

行家:程惠红时间:2012年04月05日 国际连锁企业管理协会的专家认为:企业文化重在建设。CI策划的核心任务是对企业理念、行为、视觉识别系统的规划和设计,即设定完整的目标企业文化模式。这是进行企业文化建设与更新的基础和前提。精神层,是企业文化的核心和灵魂。因此,进行企业理念识别系统策划(MI策划),构建目标企业文化的精神层,不但是进行企业行为识别系统策划(BI策划)、视觉识别系统策划(VI策划)的前提,而且也是整个CI策划和企业形象战略…[详细]

行家:程惠红时间:2012年04月06日 国际连锁企业管理协会的专家认为,建立企业制度体系,最根本的目的是要实现管理科学化、提高企业效率和效益,这就要求必须首先保证科学性,而企业制度无论其具体内容针对哪一方面,归根结底都是针对人,所以就必须充分体现“以人为本”的管理思想。设计企业制度必须同时遵守下述7项原则。1.充分传达企业理念企业理念是企业文化的核心和灵魂,是制定企业制度的根本指导思想和最高原则。企业价值观是企业制度所规范的企业一切活动…[详细]

行家:程惠红时间:2011年12月02日 1.在店面设计与投资经营方面特许人应该拥有自己的商标及服务标志,而且应进入永久性注册。特许经营要对品牌的特许证进行管理。如果特许人不能向受许人提供名号的完全使用权,那就谈不上特许了。如果确定了主营业务,特许人还需要向自己提供以下一些问题。(1)我能向受许人解说“外观”吗?这包括设计、全套陈设、标记、选址标准及建立计划。(2)我能告诉受许人发展一个分店需要花费的资金吗?这个资金不仅是固定开销,而且包…[详细]

行家:程惠红时间:2011年12月02日 1.特许人应具备的基本条件根据《商业特许经营管理条例》第3条的规定,企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活动。《商业特许经营管理条例》第7条规定,特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式,并具备为受许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务能力。特许人从事特许经营活动应当拥有至少2个直营店,并且经营时间超过1年。《商业特许经营管理条例》第15条规定,特许经营的产品或者服务质量…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月30日 1.特许经营总部的内部控制程序特许经营总部的内部控制程序如下。(1)会议管理控制程序。其目的是规范会议制度,维护会议纪律,保证会议效果,适用于公司高层领导召集的会议、部门主管召集的会议和公司内部跨部门的培训和讲座。其主要职责是确定会议议题、会议时间、会议地点和参会人员等会议要素。(2)文件管理控制程序。其目的是对公司发出的文件实施有效控制和规范管理。文件包括制度、规定、通知、公告、决定、决议、意见…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月30日 特许经营总部是统领众多加盟店的大本营,总部职能是否健全直接影响特许经营体系业务的开展。所以,在出售特许权之前,应规范各个层面组织机构的职能。1.特许经营总部的基本职能特许经营总部的运作和管理职能是否健全,对整个特许经营体系的发展具有巨大而深远的影响。为了有效地管理整个特许经营体系,提升各加盟单店的运营管理水平,特许经营总部应具有以下8项基本职能。(1)系统开发职能。特许经营总部所具有的系统开发职能…[详细]

行家:程惠红时间:2011年11月30日 1.特许经营总部的地位特许经营总部的组织结构因其所处的地位不同而会有所区别。作为职能部门的特许经营总部,特许人的特许业务如果占其所有业务的30%以下时,特许经营总部只是属于特许经营人的一个职能部门,主要负责对特许经营体系的管理,而特许经营体系的所有权和经营权在公司或集团那里。作为利润中心的特许经营总部,特许人的特许业务如果占其全部业务的50%左右时,特许经营总部属于盟主,主要的管理任务是对特许经营…[详细]